企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞洪業祥攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
4223
一、公司信息
東莞市洪業祥實業有限公司，始創于1998年，是一家具有20年集專業設計，生產，銷售USB2.0/3.1、MFi Lightning、Type-C、HDMI、VGA、DVI、AV等各種電腦，電視，手機周邊連接線及無線充電器，車充，Type c HUB&Adapter等為一體的中型現代化生產企業，產品遠銷亞太、歐美等發達國家，目前服務客戶超過500多家。公司擁有雄厚的資金及10年以上專業研發團隊，精密的生產工藝、先進的生產設備、強大的生產能力、完善的管理體系、良好的市場營銷服務能力，公司成立開始即贏得了客戶的信任與好評。公司配備了先進的可靠性實驗室，對改善產品的性能提供了堅實的保障；車間全面導入無塵車間及7S管理；產線全面引用日本、臺灣自動化先進生產設備及產品檢測設備，高產能，ISO質量管理體系全程管控。
二、 存在問題
1. 生產效率低，人均產值低
2. 產線與現有的訂單結構不匹配
3. 交付周期長、生產周期長
4. 班組長流失大、能力跟不上
5. 生產品種雜，換線頻繁
6. 生產異常頻繁發生
7. 生產在制品多，出成品速度慢
8. 品質異常多，客訴客退多
三、 改善措施
1. 車間LAYOUT布局優化
2. 車間產線設計優化（根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線）
3. 工作臺設計、標準化
4. 快速換線換模導入
5. 成套供應物料模式導入
6. 動作分析和動作改善導入
7. 5S管理、TPM改善導入
8. 基層班組長培養模式導入
四、 改善效果
1. 人均小時產值提升36%
2. 客訴次數下降23.5%
3. 生產不良率下降19.6%
4. 有效推進5S、TPM改善，并取得明顯效果
5. 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
6. 構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式
7. 沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
