中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
房地產及建筑業(yè)
洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，提供行業(yè)定制方案，打造行業(yè)龍頭
中國管理咨詢+IT融合的推動者
始于1996，中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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輔導實戰(zhàn)案例
28年
專注中國實體企業(yè)
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房地產及建筑業(yè)行業(yè)
房地產業(yè)屬于第三產業(yè)，包括房地產開發(fā)、經營、管理、運營、維護等多種性質，通常情況下，房地產企業(yè)與建筑業(yè)是合作關系。房地產經濟則是通過經濟的手段對建筑業(yè)進行分析，主要探討人與人之間所發(fā)生的交換關系，是生產力發(fā)展的體現之一。總體而言，房地產經濟就是對建筑業(yè)在全生命周期內所發(fā)生的各種經濟活動的總稱。
建筑業(yè)屬于第二產業(yè)，主要包括工程勘察、施工設計、主體建筑及維護等方面，通常情況下，建筑物是其代表產物，而市場容量則是影響建筑業(yè)發(fā)展的關鍵因素。由于建筑業(yè)涉獵范圍較為廣泛，大型建筑企業(yè)通常承包房地產開發(fā)及基礎設施建設等大型工程，而小型建筑企業(yè)則主要進行裝修等子行業(yè)，因而容易導致企業(yè)規(guī)模的差異化。
房地產及建筑業(yè)方案
差距分析
市場洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
組織建設與人才規(guī)劃
治理結構與運行規(guī)劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰(zhàn)略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰(zhàn)略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執(zhí)行體系
組織設計與人力資源規(guī)劃
經營目標與薪酬績效
人才培養(yǎng)與復制管理
企業(yè)文化建設
產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃
產品與技術開發(fā)管理
研發(fā)項目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設計
現有廠房規(guī)劃
股權控制
團隊激勵
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造
IT固化
成功案例
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