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企業(yè)問題診斷

東莞鼎昊皮具攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目

2021-04-20

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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目總監(jiān)姚老師，遠大方略咨詢師陶老師入駐鼎昊皮具。通過對鼎昊皮具公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞高效會議模式的導入、信息化平臺建設、優(yōu)化生產(chǎn)計劃模式、團隊能力打造、品質(zhì)管理體系規(guī)劃、工程技術系統(tǒng)建設、供應鏈管控系統(tǒng)打造等展開改善。

集成運營管理

▲項目啟動會

項目組在前期的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多目前存在的問題，例如研發(fā)轉化率較低，供應鏈中供應物料不及時，供應商送貨合格率低等。項目組針對發(fā)現(xiàn)的問題，展開具體的分析改善措施，避免讓這些問題持續(xù)反復的發(fā)生，直接從根源上解決問題。

集成運營管理

▲遠大方略項目總監(jiān)姚老師

管理變革強調(diào)“改變”。本次管理變革，不只是改變企業(yè)，還需要改變我們自己，企業(yè)發(fā)展的好壞，是由大家在工作中的結果所決定的。只有我們的執(zhí)行和工作能力提升了，企業(yè)才會發(fā)生真正的變化，才能獲得持續(xù)深入的發(fā)展。

集成運營管理

在未來的管理變革中，遠大方略項目組老師將與大家一起參與，通過整合與升級優(yōu)化管理制度和細化管理動作，讓企業(yè)流程更加順暢，使各項工作落到實處。

集成運營管理

▲項目啟動集體宣誓

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

(1) 高效會議模式的導入

(2) 信息化平臺建設

(3) 優(yōu)化生產(chǎn)計劃模式

(4) 團隊能力打造

(5) 品質(zhì)管理體系規(guī)劃

(6) 工程技術系統(tǒng)建設

(7) 構建供應鏈管控系統(tǒng)

集成運營管理

▲董事長頒發(fā)聘書

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

集成運營管理

東莞市鼎昊皮具有限公司成立于2017年，清溪自建廠房，占地面積25000平方米，目前在職員工300多人。專業(yè)生產(chǎn)中高端耳套、護套、VR頭帶、音響包布、EVA盒子等系列產(chǎn)品,產(chǎn)品遠銷海外。通過ISO9001：2008/ISO14001:2004質(zhì)量管理體系認證，全面持續(xù)推行8S管理,倡導：“綠色環(huán)保”。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇

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